DƯƠNG NGỌC KIM – Tổng giám đốc KAF
Trong bối cảnh ngành tôm thế giới cạnh tranh ngày càng gay gắt, doanh nghiệp không thể phát triển bền vững nếu chỉ đi theo những lối mòn quen thuộc. Muốn tạo dựng vị thế trên thị trường quốc tế, doanh nghiệp phải dám nghĩ lớn, dám làm lớn và kiên trì theo đuổi những mục tiêu dài hạn. Đó cũng chính là tinh thần đã và đang được KAF theo đuổi ngay từ đầu trong hành trình phát triển của mình.
Với KAF, “Nghĩ lớn – làm lớn” trước hết là không ngừng nghiên cứu và phát triển các mặt hàng mới nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của người tiêu dùng. Trong ngành chế biến thủy sản, sản phẩm không chỉ đơn thuần là thực phẩm mà còn là giải pháp cho phong cách sống hiện đại. Người tiêu dùng ngày nay đòi hỏi sự tiện lợi, an toàn, dinh dưỡng và khác biệt.
Vì vậy, việc đầu tư nghiên cứu sản phẩm mới không còn là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc và KAF xác định đổi mới sản phẩm là động lực tăng trưởng quan trọng. Thay vì chỉ tập trung vào các mặt hàng truyền thống, KAF liên tục tìm kiếm các ý tưởng mới, phát triển các dòng sản phẩm giá trị gia tăng, phù hợp với xu hướng tiêu dùng tại các thị trường lớn như Mỹ, Nhật Bản, châu Âu và Anh.
Chính những sản phẩm mới này không chỉ giúp thu hút khách hàng mà còn nâng cao giá trị gia tăng, giảm áp lực cạnh tranh về giá và tạo nên sự khác biệt trên thị trường. Hiện tại, danh mục sản phẩm của KAF phong phú, có thể nói là hàng đầu so toàn ngành.
“Nghĩ lớn – làm lớn” còn được thể hiện qua chiến lược thâm nhập các hệ thống phân phối lớn và cao cấp trên thế giới. Đây là con đường không dễ dàng bởi các hệ thống phân phối lớn luôn đặt ra những tiêu chuẩn rất khắt khe về chất lượng, an toàn thực phẩm, trách nhiệm xã hội và tính minh bạch của chuỗi cung ứng.
Tuy nhiên, một khi vượt qua được các hàng rào đó, doanh nghiệp sẽ có cơ hội tiếp cận tầng lớp người tiêu dùng trung lưu, gia tăng doanh số, nâng cao uy tín thương hiệu và mở rộng thị phần một cách bền vững. KAF xem việc hiện diện trong các hệ thống phân phối lớn là thước đo năng lực cạnh tranh của mình.
Bởi lẽ, nơi nào có yêu cầu cao nhất thì cũng chính là nơi tạo ra những cơ hội lớn nhất. Việc chinh phục các thị trường cao cấp không chỉ giúp tăng quy mô kinh doanh mà còn thúc đẩy toàn bộ hệ thống sản xuất, quản lý và chất lượng của doanh nghiệp phát triển lên một tầm cao mới. KAF đã có kết quả khả quan trong nội dung này, khách hàng chủ lực của KAF là hệ thống phân phối cao cấp hàng đầu ở Mỹ, Anh, Nhật…
Tuy nhiên, làm lớn, phát triển lớn không chỉ đến từ doanh số hay sản lượng. Nền tảng của sự phát triển bền vững chính là năng lực quản trị. Vì vậy, KAF đặc biệt coi trọng công tác quản trị tài chính và quản trị chất lượng sản phẩm. Quản trị tài chính hiệu quả giúp KAF duy trì nguồn lực cho đầu tư, kiểm soát rủi ro và nâng cao khả năng chống chịu trước những biến động khó lường của thị trường.
Trong một ngành chịu ảnh hưởng lớn từ biến động giá nguyên liệu, tỷ giá, lãi suất và chính sách thương mại quốc tế (nhất là ở Mỹ) như ngành tôm, quản trị tài chính chặt chẽ chính là “lá chắn” bảo vệ doanh nghiệp. Song song đó, quản trị chất lượng luôn được xem là yếu tố sống còn. Chỉ một sai sót nhỏ về chất lượng cũng có thể làm mất uy tín đã xây dựng trong nhiều năm.
Chính vì vậy, KAF không ngừng đầu tư vào hệ thống kiểm soát chất lượng, truy xuất nguồn gốc, cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao ý thức chất lượng trong toàn thể cán bộ công nhân viên. Tôn chỉ KAF là chất lượng không chỉ là yêu cầu của khách hàng mà còn là danh dự của mình.
Một nội dung quan trọng khác trong tư duy “Nghĩ lớn – làm lớn” của KAF là thực hành ESG và phát triển bền vững. Ngày nay, thành công của doanh nghiệp không còn được đánh giá đơn thuần bằng lợi nhuận mà còn bằng những giá trị mang lại cho xã hội và môi trường. KAF nhận thức rõ rằng phát triển kinh tế phải đi đôi với bảo vệ môi trường, chăm lo đời sống người lao động và thực hiện quản trị doanh nghiệp minh bạch.
Việc áp dụng các tiêu chuẩn ESG không chỉ đáp ứng yêu cầu của các thị trường xuất khẩu lớn mà còn góp phần xây dựng nền tảng phát triển lâu dài cho doanh nghiệp. Từ việc tiết kiệm năng lượng, giảm phát thải, sử dụng tài nguyên hiệu quả đến việc xây dựng môi trường làm việc an toàn, nhân văn và tạo ra những giá trị tích cực cho cộng đồng, tất cả đều là những bước đi cụ thể trên con đường phát triển bền vững.
Nhìn lại chặng đường đã qua và hướng tới tương lai, KAF đã thấy rằng “Nghĩ lớn – làm lớn” không phải là khẩu hiệu mà là một triết lý phát triển. Đó là khát vọng không ngừng đổi mới, chinh phục những mục tiêu cao hơn và tạo dựng những giá trị bền vững cho khách hàng, người lao động, cổ đông và xã hội.
Với suy nghĩ, tầm nhìn ấy, KAF không chỉ hướng đến việc trở thành một doanh nghiệp xuất khẩu tôm quy mô lớn mà còn mong muốn trở thành một doanh nghiệp phát triển bền vững, hiệu quả, có uy tín và đóng góp tích cực cho sự phát triển bền lâu của ngành tôm nước nhà.
VI