Dương Ngọc Kim – Tổng Giám đốc
————OOO———–
Nhìn lại chặng đường hoạt động của Khang An Foods năm năm qua (2021-2025), có thể nói đây là giai đoạn có nhiều thử thách đối với các doanh nghiệp (DN) hoạt động trong lĩnh vực chế biến và xuất khẩu tôm. Biến động thị trường toàn cầu, dịch bệnh, đứt gãy chuỗi cung ứng, áp lực cạnh tranh gay gắt và yêu cầu ngày càng cao từ các thị trường nhập khẩu đã đặt ra những bài toán không hề đơn giản. Trong bối cảnh đó, Công ty Khang An (KAF), hình thành và hoạt động từ năm 2021 đã lựa chọn khởi đầu và trưởng thành trong thử thách, từng bước định hình vị thế bằng tư duy khác biệt, chiến lược sản phẩm rõ ràng và sự kiên định với con đường đã chọn.
1. Khởi đầu trong gian khó – Khang An Foods tập trung chiến lược sản phẩm:
Thành lập mới, Khang An Foods không có lợi thế của một DN lâu năm, càng không có “đường bằng phẳng” để đi. Ngay từ những năm đầu, DN đã phải đối diện với áp lực về thị trường, tiêu chuẩn chất lượng, năng lực tổ chức sản xuất và xây dựng niềm tin với đối tác quốc tế. Tuy nhiên, thay vì chọn cách đi theo lối mòn, Khang An Foods xác định lấy thị trường làm trung tâm, lấy nhu cầu, xu thế người tiêu dùng làm điểm xuất phát cho chiến lược sản phẩm. Đây chính là nền tảng quan trọng giúp doanh nghiệp tạo dấu ấn riêng trong hành trình 5 năm đầu tiên.
Một trong những điểm nổi bật trong hành trình 2021–2025 của KAF là danh mục sản phẩm đa phần mang tính mới mẻ, được nghiên cứu và phát triển phù hợp với xu hướng tiêu dùng hiện đại: tiện lợi, an toàn, truy xuất nguồn gốc rõ ràng và đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của thị trường cao cấp. Việc không ngừng bổ sung sản phẩm mới đã giúp KAF nhanh chóng tạo được sự chú ý và chỗ đứng trên thị trường. Các sản phẩm không chỉ đáp ứng yêu cầu kỹ thuật, mà còn chạm đúng thị hiếu người tiêu dùng, qua đó nâng cao giá trị gia tăng và khả năng cạnh tranh.
2. Những cột mốc lớn được xác lập và vai trò con người:
Sau 5 năm kiên trì xây dựng, Khang An Foods đã ghi nhận những dấu ấn quan trọng:
• Gia nhập nhóm doanh nghiệp có kim ngạch xuất khẩu trên 100 triệu USD mỗi năm, khẳng định năng lực tổ chức sản xuất – kinh doanh và khả năng chinh phục thị trường quốc tế. Thông thường, một DN tầm như KAF phải mất 10, 15 năm hoạt động mới đạt mức doanh số này.
• Thâm nhập thành công các hệ thống phân phối thực phẩm lớn tại Mỹ, Nhật Bản và Vương quốc Anh – những thị trường nổi tiếng khắt khe về tiêu chuẩn chất lượng, an toàn thực phẩm và trách nhiệm xã hội.
• Xây dựng được danh mục sản phẩm có tính khác biệt, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững trong trung và dài hạn.
• Đạt tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu khoảng 5%, thuộc top hàng đầu trong ngành.
Những cột mốc này không đến từ sự tăng trưởng nóng, mà là kết quả của từng bước đi thận trọng, có tính toán và bám sát chiến lược dài hạn.
Song song với mở rộng thị trường, KAF chú trọng xây dựng đội ngũ và hệ thống quản trị phù hợp với tốc độ phát triển. DN từng bước hoàn thiện quy trình vận hành, kiểm soát chất lượng, nâng cao tính tuân thủ và minh bạch trong toàn bộ chuỗi giá trị. Chính sự đầu tư bài bản vào con người và hệ thống đã giúp KAF duy trì được sự ổn định trong tăng trưởng, hạn chế rủi ro và tạo nền tảng vững chắc cho giai đoạn phát triển tiếp theo.
3. Bước sang giai đoạn mới – Khang An Foods khát vọng cao hơn từ năm 2026:
Khép lại giai đoạn 2021–2025 với những thành quả đáng ghi nhận, KAF bước vào chặng đường mới với tâm thế chủ động và nhiều kỳ vọng. Từ năm 2026, DN dự kiến bổ sung năng lực chế biến mặt hàng mới, cao cấp, mở ra dư địa phát triển mới cả về quy mô, chất lượng sản phẩm và khả năng đáp ứng đa dạng nhu cầu thị trường khó tính. Rõ ràng, việc nâng cấp và mở rộng năng lực chế biến không chỉ nhằm gia tăng sản lượng, mà còn hướng đến nâng cao giá trị gia tăng, mở rộng danh mục sản phẩm và chinh phục những phân khúc cao hơn. Đây được xem là bước đi chiến lược, đặt nền móng cho những mục tiêu lớn hơn trong giai đoạn phát triển tiếp theo.
Hành trình 5 năm đi qua của Khang An Foods là minh chứng rõ nét cho một DN trẻ dám chọn việc khó, dám đi con đường khác và kiên trì theo đuổi mục tiêu dài hạn. Những thành quả đạt được không chỉ là con số, mà là uy tín với đối tác, niềm tin từ thị trường và nền tảng vững chắc cho tương lai. 2021–2025 khép lại như một chặng khởi hành đầy thử thách và đầy triển vọng. Từ 2026 trở đi, KAF bước vào giai đoạn mới – với năng lực mạnh hơn, mục tiêu cao hơn và khát vọng vươn xa hơn trên bản đồ thủy sản Việt nói riêng, bản đồ thế giới nói chung.
VI